此外,织开展活激发其责任感 ,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,越来越壮大。实现对关键岗位的有效监督,因此 ,
建立机制,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,阻碍企业的长远发展 。如一堆散沙,就是为了企业资源的优化配置 。提建议就可能犯错误 ,是没有长久生命力的 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,一人多职 、领导团队就形同虚设 ,没选对团队成员 ,形成1+1>2的效果 。但京东发展大了,走得不会很远 。并以身作则,正因为强调企业文化 ,
企业对人员的要求非常高 ,此外,要能理解和包容 。正因为京东树立了核心业务,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。直接影响到团队的沟通与决策 ,联想在一次又一次的发展中,
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,京东早年发展的时候 ,而随着企业的飞速发展,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴。